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    “还有其他事情吗?”

    邹艳秋细心观察着自家老板的神色,见对方脸上没什么异样,她不放心,还想补充两句,一时又想不到合适的话,只得支支吾吾回应:“没、没有了。”

    “行,那你回工位好好工作吧。”

    将人请出办公室后,不到半刻钟,办公室的门重新被敲响。

    罗宝珠再一次抬眸,“请进。”

    这是进来的却是陶敏静。

    怎么了这是,一个个的轮流过来谈话?

    罗宝珠抱臂望着走到自己面前的陶敏静,请她入座,“说说,你又有什么事情?”

    陶敏静还真有事情。

    她没听出自家老板不同寻常的语气,只是按着自己的节奏缓缓道来:“最近我发觉街上穿牛仔裤的人越来越多,街边卖牛仔裤的服装店生意爆棚,我在想,咱们制衣厂为什么开一家服装店呢,咱们也有货源,拿货方便,要是开了服装店,生意肯定也会很好。”

    罗宝珠挑眉。

    她有些意外对方会提出这样的建议。

    制衣厂和服装店的业务模式、产品形态以及服务定位都不尽相同。

    制衣厂以大规模流水线的生产为主,直接向品牌商或者批发商供货。服装店以零售为主,或者提供小规模的定制,直接服务于消费者。

    制衣厂的规模化生产能够降低单位成本,定价比较低。而服装店需承担租金、人工等成本,定价比较高。

    罗宝珠不是没想过开设服装店。

    最近要打通产业的上下游,形成整合的产业链,制衣厂的上下产业,服装店当然也是一环,不过她目前手头上的要紧事是办好电脑公司,弄到购买电脑的批文,打算将制衣厂的整合往后挪一挪。

    既然陶敏静恰巧提起,她也就借机顺口试探:“你说的对,如果让你去经营一家服装店,你有没有把握?”

    陶敏静一愣。

    她只是过来提提建议而已,怎么老板突然让她直接经营?

    陶敏静对自己的能力有着极为清晰的评估,“抱歉,恐怕现在我还不能胜任,需要一点时间去了解,也需要一点时间去准备。”

    制衣厂的经营模式她已经很是熟悉,但是服装店是另外一种模式,她只看过,没有真正地深入经营,贸然接手,肯定是不行的。

    “好,那你准备好了,随时来找我。”

    自家老板这句话无疑是一句许诺,陶敏静心里估量一番,半晌后才应承下来:“好的,我大概需要一个月的时间。”

    给出明确的期限后,陶敏静果断起身,“我没别的什么事情了,那就不打扰老板,我先回工位工作了。”

    离开时,陶敏静还顺带合上了办公室的门。

    目送对方身影走远,罗宝珠回头看向李文杰。

    “瞧瞧,这就是差别。”

    罗宝珠没有言明,李文杰却心知肚明。

    这一前一后两人的对比,的确差别很大。

    他不禁想起当初第一次碰见陶敏静的场景,那时候罗宝珠的袖口被刮破一道口子,陶敏静出其不意地抓住罗宝珠的手腕,快速地秀了一把针线活,也成功撬开了一扇机遇之门。

    李文杰朝着陶敏静消失的方向多看了两眼。

    不禁感慨,看来罗宝珠是有意要培养她。

    “别看了,人都走远了。”罗宝珠伸出五指在他面前晃了晃,戏谑道:“先替我准备资料吧,后天我要去一趟美国,你不必跟着。”

    这是早就定下的行程。

    除去飞机上的时间,一共三天的行程安排。

    去美国不为别的,专为与IBM公司谈判。

    进口电脑需要许可证与外汇额度,凭着这么多年与深城合资开厂的经营信誉,这一点她已经办妥。

    至于客户方面,个人市场暂时不作指望。一台电脑价格太高,没多少人能买得起,需要电脑的往往是政府机关、科研院所、高等院校、大型国有企业、军队单位等等机构。

    电脑培训班的学员就是天然的客源。

    资质与客源都不存在问题,接下来只需要搞定货源。

    几天后。

    飞机在纽约州落地。

    五月份的纽约州气候宜人,是不折不扣的旅游旺季,街上人山人海。

    罗宝珠没空欣赏美景,也没空在意路边行人,她踏着春天温柔的风,径直找到先前联系好的IBM公司负责人。

    两人洽谈一番,很快达成合作。

    IBM,全称International Business Machines公司,是全球最大的IT服务公司,也是全球专利最多的企业。

    资格老,体量大,影响广,名头响,当之无愧的蓝色巨人。

    追溯历史,IBM成立于1911年,当时叫CTR。最开始锁定的主要客户是政府和企业,所以名声非常响。

    1914年,也就是第一次世界大战爆发那年,老沃森加入CTR,之后将公司名改为IBM。

    沃森也被认为是IBM的创始人。

    IBM进入中国的时间非常早。

    1927年到1937年这段时间,被称为民国的黄金十年,IBM就是在这一时期进入国内。

    IBM在国内发展比较快,中国中央银行、中国银行等等都成为了IBM的客户。

    后面国内动荡,发展也随之中断。

    直到改革开放后,嗅到商机的IBM重新与国内合作。79年,IBM就把计算机卖给了沈阳鼓风机厂,拉开与中国全面合作的序幕。

    在中国市场里,IBM的销路很原始,没有所谓的经销商,都是直接销售。

    罗宝珠阐明要做经销商时,对方没考虑多久,很快同意。

    这年头,能从中国直接飞到美国公司总部求合作,这样的态度已经足够有诚意,况且IBM本身也是想打开中国市场,多加一个经销商,对于品牌百利无一害。

    其实国外多半是代理商,很少是经销模式。

    代理商与经销商有所不同。

    经销商是买断了商品所有权,自己出资金买下商品,自己独立销售,自己要承担一定的商品滞销风险。

    盈利方式是赚取买卖差价,因为自己买下商品后,可以自己给商品定价。

    而代理商是以委托代理关系开展业务,商品所有权归生产商,代理商是不需要承担商品滞销风险的。

    盈利方式是按着实际的销售额收取一定比例的佣金,自己没法给商品定价,都是生产商统一定价。

    前者的利润高达30%-50%,而后者佣金率通常为销售额的5%-15%。

    思来想去,罗宝珠选择前者。

    没谁和钱过不去。

    想赚大钱总得承担一定的风险。

    不过罗宝珠也不是盲目做决定,她评估过,眼下国内滞销的风险很小。

    国内还是卖方市场,物资紧缺,只要能搞到货源,根本不愁销路,当然也不会有所谓的滞销情况。

    IBM公司看她诚意十足,带过来的经营资料又十分具备说服力,也就同意让她做经销商。

    合作进行得太过顺利,原本预留的三天时间,现在多出来整整两天。

    罗宝珠想着要不要改签一下,提前回去。

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